RESPIRAÇÃO

- OBJETIVO: Obtenção de energia;

- QUEM REALIZA: Células Procariontes e  Células Eucariontes;

- CONDIÇÕES: AERÓBIAS (com oxigênio);

- 3 fases: GLICÓLISE (Citoplasma), CICLO DE KREBS (Matriz Mitocondrial) e CADEIA RESPIRATÓRIA (Cristas Mitocondriais);

- BALANÇO DA RESPIRAÇÃO: cada NADH2  -> 3 ATP e cada FADH2 -> 2 ATP

1ª Fase

 2 ATP ------------ 2 ATP

2 NADH2 ----------- 4 ATP*    (*gastou 2 ATP no transporte)

2ª Fase

2 NADH2 ----------- 6ATP

3ª Fase

2 ATP ---------------2 ATP

6 NADH2 -----------18 ATP

2 FADH2 ----------- 4 ATP

TOTAL -> 36 ATP.

FERMENTAÇÃO

- OBJETIVO: Obtenção de energia;

- QUEM REALIZA: Células Procariontes (Bactérias) e algumas Células Eucariontes (Fungos e células musculares);

- CONDIÇÕES: ANAERÓBIAS (sem oxigênio);

- Tipos: Lática (Iogurte) e Alcoólica (Vinho, Cerveja, Pão).

Península Arábica II

CRUZADAS

4 principais conseqüências:

·         Empobrecimento: dos senhores feudais. Suas economias foram arrasadas pelo elevado custo das guerras;

·         Fortalecimento: do poder real, conforme os senhores feudais perdiam suas forças;

·         Reabertura: do mar mediterrâneo, desenvolvendo o intercâmbio comercial entre Europa e Oriente;

·         Ampliação: do universo cultural europeu, promovido pelo contato com os povos orientais.

ARÁBIA

·         Tribos e clãs se dividiam em Árabes do litoral (povos sedentários, dedicavam-se ao comércio de caravanas que iam do Oriente para regiões banhadas pelo mar mediterrâneo) e os Árabes do deserto (povos seminômades, dedicavam-se á criação de ovelhas, cabras e camelos, praticavam saques e pilhagens.

SÉCULO XIII

·         Ótimas colheitas;

·         Diminui epidemias de fome;

·         Aumento populacional;

·         Feiras Medievais: Comércio de trocas. Os nobres permitiam que os camponeses fossem até os burgos para fazerem trocas de mercadorias;

·         Em longo prazo, a minoria dos camponeses se desvinculou dos feudos e assim surgiu a classe social BURGUESIA;

·         Os burgueses pagavam impostos e produziam artesanatos. Os mesmos pegavam um produto de um burgo para trocar no outro.

SÉCULO XIV

·         Retração;

·         Fome (em toda Europa);

·         Guerra entre França VS Inglaterra (durou mais de 1 século);

·         Plantio pobre;

·         Devastação no plantio;

·         Peste, uma doença que foi para a Europa através dos ratos que vieram das caravanas;

·         1/3 da Europa morreu;

·         Mesmo com a diminuição da população os senhores feudais continuaram exigindo os mesmos pagamentos e assim surgi a REVOLTA DOS CAMPONESES (principalmente na Alemanha, França e Inglaterra) a 1ª em 10 séculos.

FIM DA IDADE MÉDIA – SÉCULO V – ABSOLUTISMO (CAPITALISMO SOCIAL)

·         Os senhores feudais não estavam conseguindo acabar com as revoltas e então um novo poder político surge para acabar com as mesmas, o poder centralizado. Acabou com boa parte das revoltas, com isso conseguiu manter a mesma estrutura social e os privilégios feudais;

·         Até século XVII o reino permitia que os cleros e nobres não pagassem impostos, apenas cobravam. Servidão é mantida e privilégios feudais continuam.

Península Arábica I

Península Arábica

·         Região desértica;

·         Agricultura não desenvolvida;

·         População vive basicamente do comércio de caravana (ex. de produto: Perfumes);

·         Não existia feudalismo;

Cidade De Meca

·         Centro religioso e Centro comercial. Em Meca existia um santuário chamado Caaba, nesse santuário existia uma pedra negra, sagrada para os que acreditavam, porém pesquisas indicam que essa pedra é apenas um meteorito. Essa pedra ‘’sagrada’’ faz com que Meca seja um centro religioso e muitos que acreditavam iam ao santuário e acabavam fazendo compras ali mesmo (compras comuns? Não, compravam coisas relacionadas a religião), essas compras tornaram Meca um centro comercial;

Maomé

·         Nasceu no século VI;

·         Filho de comerciante;

·         Viajando com seus pais, em caravanas, teve contato com duas religiões monoteístas, sendo elas: Judaísmo e Cristianismo/Catolicismo;

·         Começou a estudar e duas religiões e a partir desse estudo ele criou a religião ISLAMISMO, também acreditava em um único Deus sendo ele ALA;

·         Vai para Meca, onde a população adorava vários deuses, e começa a ‘’ensinar/mostrar’’ que o correto seria adorar apenas ALA;

·         Os comerciantes começam a perseguir Maomé, pois as visitas da população ao Caaba começaram a diminuir e assim fazendo com que houvesse um declínio no comércio;

Medina

·         No ano 622 (século VII) Maomé foge para Medina, assim dando início (ano 1) ao calendário muçulmano;

·         Ano 1 para os muçulmanos ficou conhecido como ‘’Hégira de Maomé’’;

·         Maomé consegue impor ‘’sua’’ religião em Medina;

·         Medina constrói um exército, todos acreditavam que quem morresse por Ala seria salvo, e assim esse exército consegue expandir a religião Islamismo em toda a península Arábica, em específico norte da África (Portugal, Espanha e uma parte do império bizantino);

·         Os muçulmanos respeitavam os judeus, ao contrário dos cristãos, assim os judeus ‘’aplaudem’’ os muçulmanos;

Ainda No Século VII

·         Os cristãos estavam se sentindo ameaçados pelos muçulmanos e então os cleros ‘’obrigam’’, em especial Papa Urbano II, os cristãos á lutarem contra os muçulmanos’’. Essas guerras foram chamadas de Cruzadas, que tinham como objetivo libertar cristãos e lugares religiosos do poder muçulmano.

Cruzadas

·         Durou do Século X á XII/XIII;

·         Verdadeiro fracasso em vista religioso, pois muçulmanos sempre ganhavam;

·         Verdadeiro sucesso em vista econômica, pois os nobres do ocidente ao ver porcelana, seda e especiarias nobres e começaram a se interessar pelas mesmas;

·         Génova e Veneza, cidades da Itália, começaram a trabalhar com esse tipo de comércio, assim reabrindo o comércio entre Oriente e Ocidente.

EMPREENDEDOR

Tem o impulso de CRIAR NOVOS produtos, NOVOS MÉTODOS de produção. Sempre procurando mais eficiência e mais barato.

É aquele que assume riscos e começa algo novo.

Século XVIII E XIX

Liberalismo econômico, Pensadores clássicos – LIBERDADE/ESPAÇO NO MERCADO

Século XX E XXI

COMPORTAMENTALISTA/PSICOLOGIA SOCIAL

O Empreendedor

Investi um valor X em uma mercadoria, mas quer de retorno X². Assumi riscos – instabilidade do mercado, antes de assumir ele calcula os riscos, planeja, pra depois finalizar a nova atividade.

Deve ter intuição, auto controle, auto afirmação (dar certo), visionário (futuro), antecipação, tem influência no grupo (consegue influenciar), ser flexível, criativo, corre riscos, porém, exige qualidade e eficiência, poder, saiba convencer em redes de contato (relacionamento).

BRASIL NOS ÚLTIMOS 20 ANOS

Grande Avanço Institucional

FORTALECIMENTO das instituições POLÍTICA e ECONÔMICA.

Solidificação Dos Fundamentos

REDUÇÃO das DÍVIDAS, CONTROLE da INFLACÃO* e AMADURECIMENTO do regime de TAXAS FLUTUANTE**.

*INFLAÇÃO= Quando a produção não atende a demanda, costuma-se a aumentar a inflação. Quando a inflação chega a zero, dizemos que houve uma estabilidade nos preços.

**TAXAS FLUTUANTES= Quando o valor das moedas estrangeiras aumenta ou diminui, de acordo com a oferta e a demanda no mercado.

Melhoria Do Marco Regulatório

ALIENAÇÃO FIDUCIÁRIA*, CRÉDITO CONSIGNADO, CONSTRUÇÕES de PORTOS/AEROPORTOS/FERROVIAS/RODOVIAS, PREVIDÊNCIA e POUPANÇA.

RECRUTAMENTO EXTERNO

O comunicado da falta de colaborador é colocado do ‘’lado de fora’’ da empresa.

Variável Tempo e Variável Custo é o que faz a empresa escolher esse tipo de recrutamento.

RECRUTAMENTO INTERNO

É aquele que privilegia os próprios colaboradores da empresa. O comunicado da falta de colaborador é colocado dentro da empresa e quem já está dentro da empresa corre atrás daquela vaga.  

Henry Ford, dizia“... Na Ford, quando sai um diretor entra um office boy”. Ou seja ao sair um diretor, um dos gerentes, abaixo, imediatamente é recrutado e promovido a diretor, um dos chefe abaixo desse gerente, promovido, é promovido a gerente e assim sucessivamente.

Benefício

- A velocidade do processo de R&S é otimizada ao extremo, já que a pessoa que vai ocupar o cargo já passou pelos testes/treinamentos exigidos pela empresa;

- Quase custo zero.

NECESSIDADE DE R&S

•           Rotatividade (turn over*);

*turn over= mudança

CONHECIMENTO, HABILIDADE E ATITUDE

Conhecimento = saber (teoria)

Habilidade = saber fazer (prática)

Atitude = querer fazer (interesse á praticar)

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

•                Estratégico da Empresa (quais os cenários possíveis?)

•                Desenvolver Filosofia, Políticas e Ferramentas de Gestão

•                Acompanhar o mercado nas suas práticas e tendências                    - fazer benchmark*.

•                Refletir sistematicamente sobre as condições e características internas da empresa.

*benchmark= alvo

PLANEJAMENTO DE RH

Garante que a organização tenha uma proposta de gestão de pessoas que atenda às Estratégias do Negócio, através de Competências, Potencial de Desenvolvimento, Custos Adequados e valores que gerem um clima de Trabalho Produtivo e Realizador.

PLANEJAMENTO DE MARKETING

Trabalha especificamente os fatores que envolvem os Produtos e a Marca, dentro do segmento de OPERAÇÃO da empresa.

EX:   Estrutura de Preço

        Relacionamento com a Concorrência

        Relacionamento com o Cliente/Consumidor

        Relacionamento com o Mercado em Geral 

MODELO DE GESTÃO

É uma abordagem sistêmica para transformar o propósito estratégico em resultados concretos.

§    Tudo começa e termina no cliente - ele determina o padrão de qualidade que deseja e decide quanto está disposto a pagar pelos nossos serviços.

§    Para sermos competitivos temos que ser melhores do que a concorrência.

§    Os acionistas esperam retorno sobre seus investimentos.

§    São as pessoas que fazem acontecer os resultados e procuram realização, significado e reconhecimento.

§    A sociedade regula a nossa conduta e cobra de nós uma gestão responsável e ética, que promove desenvolvimento econômico, tecnológico e social sustentável. 

DESAFIO E METAS ORGANIZACIONAIS

Identificados através da definição dos objetivos organizacionais e  da visualização de possíveis cenários, onde se analisam fatores externos e internos no curto, médio e longo prazos.

NOVOS MODELOS PROFISSIONAIS

‘’Há uma enorme PRESSÃO do CONTEXTO EXTERNO para que as EMPRESAS e seus GESTORES REVISEM sua forma de             gerir pessoas. ‘’

PRINCIPAIS MUDANÇAS

·      Flexibilidade

·           Decisões focadas

·           Pessoas competentes

·           Empresas ágeis (demorada, burocrática)

·           Regras de todos (normas globais)

·           Atualizadas nas tendências

RECRUTAMENTO & SELEÇÃO (GESTÃO)

Mudanças Século XX

Década 10 = Gestão científica, redução de custos... TRABALHO, TRABALHO, TRABALHO

Década 20 á 50 = Grandes organizações burocráticas.

3 PONTOS POSITIVOS DA BUROCRACIA	3 PONTOS NEGATIVOS DA BUROCRACIA
MANTER ORGANIZADO	EXCESSO DE FORMALISMO E DE PAPELÓRIO
PADRONIZAÇÃO DE ROTINAS E PROCEDIMENTOS	DEMORA EM CONCLUIR ALGO
PRECISÃO DE INFORMAÇÕES	DESUMANIZAÇÃO

Década 50 = Bases da Gestão por Qualidade, Preocupação com os clientes

Década 60 = Bases do Planejamento

Décadas 70 e 80 = Qualidade Total, Econômico, Eficiente, Lado Positivo

Décadas 80 e 90 = Reengenharia - O Grande Mito, a Grande Farsa

Décadas de 90 em diante = Era da Informação/Informática, Capital Intelectual... seleção de pessoas inteligentes.

Transição Do Século XX Para O Século XXI

Em 1900 = Comportamento Influenciado pela Autoridade

Em 1950 = Comportamento Influenciado pela Informação

Em 1990 á 2005 = Comportamento Influenciado pelo Conhecimento e pela Competência

VISÃO, MISSÃO E VALORES

Visão

PREVER, QUEM QUERO SER

Missão Organizacional

Definição e razão da existência da empresa. QUEM SOU

Valores Organizacionais

Crenças e atitudes que define o COMPORTAMENTO INDIVIDUAL (de cada colaborador da empresa).

CONSULTOR DE RH

Externo

Específico em remuneração variável, pesquisar C&S* e fazer R&S.

DETETIVE... GANHA MUITO...

Uma empresa precisa dele pelo menos 2 vezes ao ano.

*C&S= Cargos e Salários

Interno

FIXO na empresa

POSTURA DE UM GESTOR DE RH

Graduado em Administração de Empresas, especializado em RH, ter Visão Holística, perfil de Planejador Estratégico e com estilo de Liderança Situacional.

Deve ter uma Visão Humanista, Empatia/Ótimas Relações com os Trabalhadores da Empresa, principalmente os Trabalhadoras do Chão de Fábrica.

CARACTERÍSTICA DOS GERENTES

Fase Contábil

BRUTO, bravo, negativo...

Fase Legal

ADVOGADO, alguém que conhecesse as leis.

Fase Tecnicista 

De PREFERÊNCIA os profissionais com o CURRÍCULO MELHOR,        , escolaridade avançada... LEVE VISÃO HUMANISTA... Entende das leis, mas entende de mais coisas, leis em 2º lugar... VISÃO HOLÍSTICA* em 1º LUGAR.

*VISÃO HOLÍSTICA= Visão do todo

Fase Administrativa ou Sindicalista

EXIGE CURRÍCULO MELHOR, escolaridade avançada. VISÃO TOTALMENTE HOLÍSTICA.

Fase Estratégica

Profissional com VISÃO ABRANGENTE/HORIZONTALIZADA. Saber LIDAR com HUMANOS. 

SOBRE AS FASES

Fase Contábil – Antes De 1930

Contabilizar a falta dos funcionários e os funcionários não recebiam bons tratamentos. Nessa fase eles só pensavam em TRABALHO... TRABALHO... TRABALHO...

Fase Legal – 1930 Á 1950

Era do Getúlio Vargas. Foi quando criou-se leis trabalhista, os sindicatos... O RH teve a necessidade de ter como GERENTE OS ADVOGADOS.

Fase Tecnicista – 1950 Á 1965

Gerente de RH é colocado no organograma da empresa. O RH evolui e começou a ter treinamentos, R&S*. Nessa fase eles pensavam em tratar os funcionários com ‘’AMOR’’.

*R&S= Recrutamento e Seleção

Fase Administrativa Ou Sindicalista – 1965 Á 1985

Ocorreu o movimento sindical. Passa do BUROCRÁTICO/OPERACIONAL para HUMANISTA.

 Fase Estratégica – 1985 Á Atual

Preocupação de longo prazo. Pensa muito antes de fazer alguma mudança.